Jede Familie ist einzigartig und jedes Unternehmen ist einzigartig. Dasselbe gilt auch für beste Verbindung beider „Welten“, das Familienunternehmen. Für die möglicherweise kritischste Phase im Bestehen eines Familienunternehmens, die Übergabe an die Folgegeneration, kann es gerade wegen dieser Individualität der Fragestellungen auch nicht den einen Königsweg für die Unternehmensnachfolge geben. Vielmehr ist jede erfolgreiche Nachfolge das Ergebnis einer Vielzahl wohlbedachter, sehr persönlicher Entscheidungen der zentralen Beteiligten.
Profitieren Sie von praktischer Erfahrung
Andreas Zumkeller begleitet UnternehmerInnen und Unternehmerfamilien unterstützend und beratend durch den oft unerwartet schwierigen Prozess der Unternehmensnachfolge. Dabei kann er auf einschlägige eigene Erfahrungen zurückgreifen. Er selbst wurde im Alter von nur 23 Jahren Geschäftsführer des von seinem Vater gegründeten Unternehmens und hat selbst erfahren und lernen müssen, was es bedeutet, quasi über Nacht Unternehmer und Unternehmensnachfolger zu sein. Andreas Zumkellers persönliche Erfahrung bildet die praktische Basis für alle weiteren Beratungen oder Hilfestellungen.
Erfolgsgeschichten weiter schreiben
In mittlerweile 20 Jahren hat Andreas Zumkeller sein Familienunternehmen auf einen Wachstumsweg von damals 15 auf heute über 200 Mitarbeiter geführt, eine Erfolgsgeschichte, die er gerne mit den von ihm beratenen Familien und Persönlichkeiten teilen und weiterschreiben möchte. Das Wissen und die vielfältigen praktischen Erfahrungen, die er sich auf diesem Weg angeeignet hat, hat er bereits in diversen Beratungsmandaten an Unternehmen in ähnlicher Situation weitergeben. Die Größe der begleiteten Unternehmen reicht dabei vom Handwerksbetrieb mit 6 Mitarbeitern bis hin zum Unternehmen der Textilbranche mit mehreren Hundert Mitarbeitern.
Keine finanz- oder steuerrechtliche Beratung
Für alle diesbezüglichen Fach- und Detailfragen können auf Wunsch langjährige Partnerberater zu Rate gezogen werden.
Geheimhaltung
Diskretion ist die Basis all unserer Beratungsleistungen. Diese sichern wir Ihnen in einer Vertraulichkeitsvereinbarung vertraglich zu.
Erörterung der Aufgaben und Ziele
Wo liegen die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen, welche familiären und geschäftlichen Voraussetzungen müssen für die Nachfolgereglung beachtet werden?
Klärung der zentralen Fragen
Welche Partei wird beraten? Die gesamte Familie oder nur der potenzielle Übernehmende?
Konzepterarbeitung
incl. Zeitplanung und Kosteneinschätzung (Pauschalen oder nach Honorar)
Beratungsprozess
Die eigentliche Beratung erfolgt auf Basis der genannten Eckpunkte in enger und kontinuierlicher Abstimmung mit dem Mandanten/Auftraggeber.
Zeitrahmen
Sofern der Nachfolgewille deutlich ausgeprägt ist, liegt der Zeitrahmen für eine sinnvolle Umsetzung bei ca. 2 Jahren. Bei hohem Zeitdruck, etwa durch Krankheit oder Streit unter den Beteiligten, kann eine erfolgreiche Übernahme auch in 6-8 Monaten angestrebt werden.
Entscheidungsfreiheit zu jeder Zeit
Unabhängig von der Form des gewählten Honorar- oder Beratervertrages können Verträge jederzeit sofort gekündigt werden. Wenn Sie mich als Berater nicht mehr in Anspruch nehmen möchten, wenn das Vertrauensverhältnis fehlt oder einfach die Chemie nicht mehr stimmt, haben Sie das Recht, unsere Zusammenarbeit sofort und ohne Angabe von Gründen zu kündigen.